蜂巢能源

痛点与挑战
1、费用、投资预算填报到四级部门，其他预算按公司级填报，区分主控部门和成本中心填报，部分费用由主控部门编制，分摊到不同的成本中心；研发费用按照项目生命周期和项目类型并行管理控制；燃动、人力、制造费用分摊到单产品成本；
2、储能业务跨法人填报，费用分摊；
3、管理和法定两套口径报表；
4、按照生产计划要求，按照不同产品的BOM进行分解，自动生成物料采购需求的采购预算；
5、自动生成财务主表。

成果与收益
1、建立了全面预算信息化平台，实现了多维预算编制和分析，大大提高了预算的准确性和效率，预算编制时间缩短了一半；
2、实现预算各模块生成明细分录，分录自动生成财务主表；
2、建立了包括预算编制、预算控制、预算分析、预算考核的全面预算管理体系，形成了预算管理闭环，实现了预算的过程控制和预算管理过程的全员参与，预算管理实现了财务预算到战略预算的飞跃。