合并报表全流程方案

总经理想每个月3号、2号、甚至1号就看到全集团的经营成果，我们现在至少需要5-7天才能完成合并，怎样提高报告的时效性？

财务总监发现某个公司的经营成果不及预期，背后具体的业务原因是什么，如何提升分析的洞察力？

财务人员怀疑报表上的数字有些问题，是报表加工过程中出现了错误，还是核算人员记账的问题，如何提高数据的穿透力？

如果您的企业目前也遇到了类似情况，通过合并报表项目的建设可能会解决您的问题。

一、普遍痛点

大型集团企业在合并报表过程中，普遍存在以下痛点：

二、建设目标

通过合并报表系统的建设，可以帮助企业实现：

三、解决方案

合并报表项目的建设是一个从现状梳理、需求分析、方案设计、数据治理、到系统构建的一个体系化过程，如下所示：