合并报表解决方案
• 合并报表全流程方案
• 构建管法同源的多维体系
• 自动化权益抵销方案
• 关联交易对账与抵销方案
• 未实现内部收益方案
• 合并自动化数据治理方案
全面预算解决方案
• 全面预算全流程方案
• 业财融合的"预算编制"
• 全面深入的"预算分析"
• 灵活敏捷的"滚动预测"
• 动态适配的"预算控制"
管理报表解决方案
• 管理报表全流程方案
• "关系库+多维库"组合支撑底座
• 多维度管理口径数据的合并抵销
• 多层级多主题的管理报告体系
财务共享解决方案
• 财务共享全流程方案
• 业财融合的"费用报销共享"
• 自动化的"应收应付共享"
• 集团化的"资金共享管理"
• 智能化的"税务共享管理"
基于一套标准化基础数据同步生成管理合并报表与法人合并报表,既是企业实现「管法同源、差异可溯」的核心前提,也是合并报表系统建设中兼顾合规性与经营决策支撑的关键目标。这种模式下,企业无需为两类报表维护多套独立数据源头,可通过统一的数据治理体系(包括科目映射、维度分类、数据校验规则等),确保财务数据在法定披露与内部管理两个场景下的一致性基础,同时通过预设的口径调整机制(如内部交易抵销差异、会计政策差异、合并范围差异等),精准呈现两类报表的合理差异,且所有差异均可追溯至具体调整项与业务依据,彻底解决传统多套数据体系下「数据打架、差异难释」的痛点。
一、业务痛点
数据一致性失衡,“同一指标两套数”,数据可信度存疑;
重复劳动与效率低下,“两套报表双重负担”,关账周期拉长;
合规风险与审计障碍,“规则执行偏差”,追溯难度大;
决策支撑滞后与偏差,“数据冲突 + 响应缓慢”,影响管理判断;
系统运维成本高:“两套体系重复投入”,资源浪费严重。
二、解决方案
首先要理清管理报表与法定报表的定位与差异。管理报表与法定报表(法人报表)的核心差异源于「编制逻辑的根本不同」—— 法定报表聚焦「合规性与标准化」,管理报表聚焦「决策支撑与精细化管控」,二者在 目的、服务对象、数据类型、计算规则 等 8 个核心维度的差异可通过下表清晰对比,兼顾专业性与实操性:

建设合并报表系统应遵循 “管法一体、数据同源” 原则,在统一平台上结合法人报表与管理报表的核心特点分设建设内容。法人报表需以法人组织架构、法定科目为核心主数据,覆盖主表附注、国资监管等外部报送需求,落地审计调整、准则转换及合并抵销规则。管理报表则聚焦管报组织、业财指标等主数据,支撑内部管理、多维盈利分析与经营决策,嵌入管理核算、费用分摊及绩效考核规则。平台需打通财务、业务与外部数据,通过数据集成、合并处理、多维展现等功能,兼顾合规报送与内部经营需求,实现业财表一体化高效运转。

三、方案价值
通过保障数据一致性根除 “数出多门” 隐患、提升数据流转效率缩短合并周期、强化数据可追溯性降低审计与管控成本,实现数据同源,从 “数据孤岛” 到 “单一真相源”,筑牢合并报表根基;
通过统一规则口径避免 “管账” 与 “报账” 脱节、支持多维度多场景灵活适配、 降低合规风险提升规则迭代效率,实现管法一体,从 “两套报表” 到 “一本账”,兼顾合规与管理需求;
通过减少系统冗余与维护成本、支撑实时决策与动态管控,实现1+1>2的协同价值,推动财务从 “核算型” 向 “战略型” 转型。
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