中国巨石：24家法人单位的合并报表数字化转型实战

"以前出合并报表，财务团队至少要忙一周。现在三天之内就能出完，而且准确性大幅提升。"

说这句话的，是中国巨石股份有限公司的财务负责人。作为全球玻纤行业的龙头企业，中国巨石拥有24家法人单位，业务遍布全球。2025年，他们做了一件让整个财务团队脱胎换骨的事——启动合并报表系统的数字化转型。

客户画像：全球玻纤龙头的合并之困

中国巨石股份有限公司，全球最大的玻璃纤维生产企业之一，生产基地遍布中国、埃及、美国等地，拥有24家法人单位。

这样的体量和全球化布局，意味着合并报表的复杂度远超一般企业：

• 24家法人单位，涵盖生产、销售、贸易、投资等多种类型
• 跨国经营，涉及人民币、美元、埃及镑等多种货币的折算
• 多层级合并，存在多层法人架构，需要逐级合并
• 多准则需求，同时需要满足中国会计准则和内部管理口径

在系统上线之前，中国巨石的合并报表完全依赖手工Excel处理。每到月结，财务团队需要从各个子公司收集报表数据，逐一核对、手工合并、反复调整。遇到年报和半年报的披露期，工作量更是翻倍。

挑战：手工合并的三大"拦路虎"

挑战一：数据采集效率低下

24家子公司分布在国内外不同地区，每家子公司的报表格式、科目设置、报送时间都不完全统一。财务团队要花大量精力去催、去对齐、去处理格式问题。

挑战二：内部交易对账耗时巨大

作为大型制造集团，子公司之间的内部交易非常频繁——原材料采购、产品销售、设备调拨、资金往来——每一项都需要在合并层面进行抵销处理。手工完成24家法人之间的交叉对账，工作量可想而知。

挑战三：合并数据的准确性难以保障

手工合并过程中，任何环节的疏忽都可能导致合并数据出错。而一旦出错，排查的难度和时间成本极高——要在数十个工作表和上百个公式中定位问题。

为什么选择贝则？

在选型过程中，中国巨石考察了多家EPM服务商。最终选择贝则，基于三个关键考量：

首先，专业深度。 贝则团队在合并报表领域有多年的实施经验和深厚的专业积累，对于复杂法人架构、跨境合并、多准则转换等场景有成熟的方法论和实战案例。

其次，行业经验。 贝则服务过多个大型制造集团，理解制造业在成本核算、内部交易、多层级合并等方面的特殊需求。

第三，实施方法论。 贝则的"陪跑式"实施模式——从需求梳理到上线运行到持续优化——让客户觉得"这不是一锤子买卖，是找到了一个长期伙伴"。

落地过程：从试点到全面推广

项目分为四个阶段推进：

第一阶段：蓝图设计（4周）

• 全面梳理24家法人单位的组织架构、股权关系、合并规则
• 建立统一的合并科目体系和报表模板
• 设计合并模型和对账方案

第二阶段：系统配置与试点（6周）

• 选择3家代表性子公司作为试点
• 配置合并规则引擎、抵销模板、外币折算
• 试点运行2个月结周期，验证模型和流程

第三阶段：全面推广（4周）

• 剩余21家子公司逐批上线
• 编制操作手册，组织全员培训
• 建立数据报送规范和考核机制

第四阶段：持续优化（进行中）

• 根据实际运行情况持续调优合并规则
• 扩展管理报表分析功能
• 对接更多业务系统，减少人工填报

结果：量化改善

系统上线运行半年后，中国巨石的合并报表效率和质量显著提升：

客户评价

"贝则团队的专业性给我们留下了深刻印象。他们不仅懂系统，更懂制造业的财务逻辑。整个实施过程非常顺畅，从需求梳理到最终落地，每一步都有清晰的计划和交付。系统上线后，合并报表的效率和质量提升非常明显，财务团队终于从繁琐的手工劳动中解放出来，可以把更多精力投入到财务分析和管理支持上。"

对同行业企业的启发

如果你的企业也面临类似中国巨石的合并报表挑战，可以参考他们的推进路径：

第一步：先梳理清楚组织架构、股权关系、合并规则——这是系统建设的基础

第二步：选择1-2家有代表性的子公司作为试点，跑通流程后再推广——避免"全面铺开"的风险

第三步：找一个有行业经验、能理解你业务逻辑的实施团队——好的实施伙伴比产品品牌更重要

第四步：系统上线后，建立数据报送规范和考核机制——再好的系统也需要规范的运营来支撑

贝则科技，已服务多家大型制造集团的合并报表系统实施。获取同行业案例详情，欢迎预约演示或咨询。