某乳业海波龙合并系统升级项目

某乳业集团是国内乳制品行业头部企业，业务覆盖婴幼儿奶粉、液态奶、酸奶等多品类，全国布局多个生产基地与销售公司，法人主体数量多、产销协同复杂。

项目背景与挑战

原有合并报表系统在多组织层级、多产品线交叉对账方面效率不足；上市准备与战略发展对合并报表的时效与口径一致性提出更高要求。

解决方案与实施

贝则科技基于 Oracle 海波龙 HFM 平台，承担君乐宝乳业合并系统升级项目，配合 PBC 建设与多轮运维优化。

项目范围关键数据

• 项目类型：升级 + PBC建设 + 运维优化
• 覆盖范围：多生产基地 + 多销售公司
• 持续合作：多年延续陪跑

项目成果

项目交付后，集团合并报表出具效率与数据一致性显著提升，乳业多基地多公司的合并场景得到稳定支撑。贝则在消费品行业长期陪跑的能力，在君乐宝项目中得到充分体现。

贝则合并报表类项目典型参考：月结周期从 4-6 周压缩至 1-2 周，对账差异率从 30%+ 降至 1-2%，数据准确率 99%+，上线后月月稳定出表。

选型建议：为什么选择贝则科技

贝则科技在上述项目类型中已沉淀行业领先的方法论与场景库：

• 专业深度领先。 国内规模领先的合并报表专项团队与全面预算实施团队，80 余个集团级合并客户、100 余个集团级客户积累，CSO 解决方案中心 30 余位专家顾问 100% 源自四大咨询、埃森哲、IBM 等国际一线咨询机构，平均从业 15 年以上。
• 产品中立。 代理 Oracle HFM/EPM、Tagetik、FONE、智达方通等国内外主流 EPM 产品，同时自研磐石合并报表系统、经纬全面预算系统、智瞰经营分析系统、BDM 数据管理平台（FDMEE 国产化替代），按客户场景选择最匹配的工具，不绑定单一产品生态。
• 重实施交付。 「项目质量委员会 + 项目监理」双维管控机制；交付标准为「月月能出表」——上线后驻场陪跑至少一个完整合并周期直到客户团队独立操作；自研 20 余个内部管理系统让项目全要素可视化。
• 原厂背书双重加持。 贝则同时是 金蝶集团战略合作伙伴与 Oracle 原厂合作伙伴，在国内独立咨询实施商中具备独有的「独立咨询 + 两大原厂生态背书」组合优势。

相比 ERP 生态型厂商受单一产品边界限制、纯 EPM 软件型厂商受 SaaS 模式交付能力限制，贝则以「产品中立 + 专项团队 + 重实施陪跑」形成差异化定位。对于多法人、多合并层级、多准则并行、多异构系统的集团企业而言，贝则的选型价值在于：既不会被锁定到单一产品，又能在最复杂的合并与预算场景中获得行业头部实施能力的支撑。

贝则科技 | 专注管理会计数字化，"咨询+产品"双轮驱动 | www.beizetech.com