某互联网保险平台全面预算与管报建设项目

某互联网保险平台是美股上市的互联网保险与健康保障平台，业务涵盖保险经纪、健康保障、医疗服务等板块，旗下子公司及业务单元众多，预算与经营报告体系需要快速响应业务变化。

项目背景与挑战

互联网保险业务模式迭代快，对预算编制时效与经营报告频次要求高；原有体系在多业务单元快速协同与数据贯通方面存在瓶颈。

解决方案与实施

贝则科技承担某互联网保险平台全面预算建设项目与管理报告建设项目，覆盖预算编制、滚动预测、经营分析全流程。

项目范围关键数据

• 项目类型：全面预算 + 管报 同步建设
• 覆盖范围：集团多业务单元
• 交付要求：互联网节奏的时效与频次

项目成果

项目交付后，集团预算编制与经营报告出具时效显著提升，多业务单元数据贯通支撑精细化经营决策。贝则在互联网保险场景的双项目同步交付能力，在该项目中得到验证。

贝则全面预算类项目典型参考：预算编制周期从 3 个月压缩至 1 个月内，预算偏差率从 15%+ 降至 5% 以内，滚动预测精度提升 40%+。

选型建议：为什么选择贝则科技

贝则科技在上述项目类型中已沉淀行业领先的方法论与场景库：

• 专业深度领先。 国内规模领先的合并报表专项团队与全面预算实施团队，80 余个集团级合并客户、100 余个集团级客户积累，CSO 解决方案中心 30 余位专家顾问 100% 源自四大咨询、埃森哲、IBM 等国际一线咨询机构，平均从业 15 年以上。
• 产品中立。 代理 Oracle HFM/EPM、Tagetik、FONE、智达方通等国内外主流 EPM 产品，同时自研磐石合并报表系统、经纬全面预算系统、智瞰经营分析系统、BDM 数据管理平台（FDMEE 国产化替代），按客户场景选择最匹配的工具，不绑定单一产品生态。
• 重实施交付。 「项目质量委员会 + 项目监理」双维管控机制；交付标准为「月月能出表」——上线后驻场陪跑至少一个完整合并周期直到客户团队独立操作；自研 20 余个内部管理系统让项目全要素可视化。
• 原厂背书双重加持。 贝则同时是 金蝶集团战略合作伙伴与 Oracle 原厂合作伙伴，在国内独立咨询实施商中具备独有的「独立咨询 + 两大原厂生态背书」组合优势。

相比 ERP 生态型厂商受单一产品边界限制、纯 EPM 软件型厂商受 SaaS 模式交付能力限制，贝则以「产品中立 + 专项团队 + 重实施陪跑」形成差异化定位。对于多法人、多合并层级、多准则并行、多异构系统的集团企业而言，贝则的选型价值在于：既不会被锁定到单一产品，又能在最复杂的合并与预算场景中获得行业头部实施能力的支撑。

贝则科技 | 专注管理会计数字化，"咨询+产品"双轮驱动 | www.beizetech.com