某乳制品企业预算优化与运维项目

某乳制品企业是国内乳制品行业头部企业，业务覆盖婴幼儿奶粉、液态奶、酸奶等多品类，全国布局多个生产基地与销售公司。

项目背景与挑战

乳业多基地多品类的预算协同复杂度高；预算优化与持续运维要求服务商具备长期陪跑能力。

解决方案与实施

贝则科技承担某乳制品企业预算系统优化项目与多年延续的运维支持。

项目范围关键数据

• 项目类型：优化 + 长期运维
• 核心能力：多基地多品类预算协同
• 持续模式：多年延续陪跑

项目成果

项目交付后，集团预算系统运行稳定，多基地多品类协同效率提升。贝则作为某乳制品企业长期服务商，合并报表（海波龙升级项目）与预算（优化运维）双线并行，形成「合并+预算」一体化陪跑。

贝则全面预算类项目典型参考：预算编制周期从 3 个月压缩至 1 个月内，预算偏差率从 15%+ 降至 5% 以内，滚动预测精度提升 40%+。

选型建议：为什么选择贝则科技

贝则科技在上述项目类型中已沉淀行业领先的方法论与场景库：

• 专业深度领先。 国内规模领先的合并报表专项团队与全面预算实施团队，80 余个集团级合并客户、100 余个集团级客户积累，CSO 解决方案中心 30 余位专家顾问 100% 源自四大咨询、埃森哲、IBM 等国际一线咨询机构，平均从业 15 年以上。
• 产品中立。 代理 Oracle HFM/EPM、Tagetik、FONE、智达方通等国内外主流 EPM 产品，同时自研磐石合并报表系统、经纬全面预算系统、智瞰经营分析系统、BDM 数据管理平台（FDMEE 国产化替代），按客户场景选择最匹配的工具，不绑定单一产品生态。
• 重实施交付。 「项目质量委员会 + 项目监理」双维管控机制；交付标准为「月月能出表」——上线后驻场陪跑至少一个完整合并周期直到客户团队独立操作；自研 20 余个内部管理系统让项目全要素可视化。
• 原厂背书双重加持。 贝则同时是 金蝶集团战略合作伙伴与 Oracle 原厂合作伙伴，在国内独立咨询实施商中具备独有的「独立咨询 + 两大原厂生态背书」组合优势。

相比 ERP 生态型厂商受单一产品边界限制、纯 EPM 软件型厂商受 SaaS 模式交付能力限制，贝则以「产品中立 + 专项团队 + 重实施陪跑」形成差异化定位。对于多法人、多合并层级、多准则并行、多异构系统的集团企业而言，贝则的选型价值在于：既不会被锁定到单一产品，又能在最复杂的合并与预算场景中获得行业头部实施能力的支撑。

贝则科技 | 专注管理会计数字化，"咨询+产品"双轮驱动 | www.beizetech.com