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合并报表解决方案

全面预算解决方案

管理报表解决方案

财务共享解决方案

陪伴企业智能新增长

合并报表解决方案

总经理想每个月3号、2号、甚至1号就看到全集团的经营成果，我们现在至少需要5-7天才能完成合并，怎样提高报告的时效性？
财务总监发现某个公司的经营成果不及预期，背后具体的业务原因是什么，如何提升分析的洞察力？
财务人员怀疑报表上的数字有些问题，是报表加工过程中出现了错误，还是核算人员记账的问题，如何提高数据的穿透力？

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全面预算解决方案

全面预算管理是落实公司战略、有效资源配置、加强集团管控、赋能业务发展的重要抓手。贴合企业自身业务模式和管理重点，以战略为引领、业务为根基、数据为支撑，打通 “目标制定 - 资源配置 - 执行监控 - 考核优化” 全流程闭环，推动全员参与，可以帮助企业实现资源高效利用、成本精准管控、风险提前预警、战略稳步落地，敏捷应对内外部环境的快速变化。

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管理报表解决方案

管报整体解决方案的核心，是站在用户（从高管到基层执行者）视角，构建 “数据支撑 - 分析洞察 - 决策落地 - 复盘优化” 的全流程服务体系，解决 “数据用不起来、分析跟不上、决策缺依据” 的核心问题，最终实现 “以数据驱动管理”。

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财务共享解决方案

财务共享中心是企业整合财务资源、标准化流程、智能化运营的核心枢纽，聚焦多业态集团企业、高速成长型企业的财务效率痛点，覆盖 “费用报销、应收应付、资金管理、税务管理、总账核算” 全场景，打造从 “业务发起” 到 “财务结算” 的端到端数智化流程，助力企业实现财务从 “后台支持” 到 “前端赋能” 的角色升级。

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精选案例

覆盖10+个省级行政区，覆盖多个行业

科学交付体系支撑

 

科学交付体系：以分层职级赋能，筑稳项目品质与服务长效性
科学交付体系依托 “C（顾问）-M（管理）/ T（技术）” 分层职级架构，精准搭配不同等级的专业人才：以 C 序列顾问为执行根基、M 序列管理岗引领价值方案与把控项目节奏、T 序列技术岗支撑专业深度，在保障项目交付品质的同时，达成客户价值与公司效益的双向共赢。

同步构建 “C 序列→M/T 序列→P 序列（合伙人）” 的金字塔式晋升通道（已有数名员工从C序列内部晋升到了P序列），通过正向激励机制驱动顾问能力快速成长，同时稳固核心团队梯队 —— 持续优质的顾问资源，将是为客户提供长期、稳定的高品质服务保障。

科学交付体系支撑

全流程项目管理保障

 

全流程项目管理保障：以工具 + 机制双轮驱动，筑牢交付成果确定性
公司系飞书订阅付费客户，依托于飞书平台自研20+内部系统，构建了资源调配系统、进度根据系统、工时、财务、资源、文档等全维度项目管理工具体系，实现项目全要素的数字化、可视化管控。
构建 “项目质量委员会 + 项目监理” 双维管控机制 ：

  • 项目质量委员会每两周全局跟踪分析所有项目的进度与风险；

  • 项目经理对项目成败影响甚大，为降低风险，项目监理以独立于项目经理的专业视角深度参与关键环节，双重保障既提升交付效率，更从源头降低项目风险。

全流程项目管理保障

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